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物流与供应链管理

物流与供应链管理

  • 发布日期:2015-06-26
  • 浏览次数:1313
  • 所属领域:物流管理
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课程详情

  1、企业供应链管理概述

  传统企业运作模式面临的挑战

  企业经营者的困惑

  经营业绩与库存周转率

  供应链中的信息畸变-牛鞭效应

  案例:利丰的供应链实践

  供应链如何提升企业的竞争力

  综合案例讨论:通用电源的决策

  2、存货:供应链的症结问题

  按单生产MTO与备货生产MTS

  常用的企业供应链绩效指标

  a) 周转率与周转天数

  b) 计划订单完成率

  c) 紧急订单满足率

  d) MTS:库存满足率

  以控制为目的的库存分类

  a) 周转库存

  b) 安全库存

  c) 呆滞、慢流库存

  d) 季节性储备库存

  库存驱动的成本

  周转库存的控制

  a) 存货持有成本 vs 补充订购成本

  b) 经济订货批量EOQ

  精益思想JIT

  a) 实例:物料看板拉动系统

  3、管理供应链中的不确定性

  不确定性对企业运营的影响

  ? 供应链中的不确定性有哪些?如何量化?

  a) 客户需求稳定性

  b) 供应商交付与质量

  c) 生产订单的执行

  d) 市场环境及其它因素

  ? 存货补充与消费模型

  a) 安全存量、最高存量、最低存量

  b) 订购提前期LT、订购点ROP

  讨论:安全库存的主要作用

  安全库存设定实例

  a) 历史数据确定需求波动

  b) 确定存货补充的提前期

  c) 需求波动影响的安全库存

  d) 供应波动影响的安全库存

  e) 计算安全库存的理论公式

  确定适当的服务水平

  MTO模式下的排产余量问题

  何谓安全库存共担Pooling?

  案例分析:在哪里设置安全库存?

  企业常用的预测方法

  a) 移动平均法

  b) 指数加权平均法

  c) 直线拟和最小二乘法

  d) 均值偏差补偿法

  实例:预测与误差分析

  销售机会管理的“销售漏斗”预测法

  建立预测与计划管理流程

  4、采购来源与供应商管理

  采购物料的ABC分类

  案例:物料供应风险分析

  企业采购策略的制定

  采购组织与流程:战略采购与订货采购分离

  管理供应商的质量和交期

  实例:多家公司的供应商关系策略

  实例:供应商评估(价)指标体系

  采购协同:改进交货速度的有效方案

  供应商管理存货VMI

  供应商战略伙伴关系建立

  5、建立快速响应的敏捷供应链

  ?面向市场的供应链重点:速度、速度、还是速度!

  什么是敏捷(Agile)?

  高效客户响应ECR与连续补货CR

  快速消费品的品类管理

  整合营销:基于运营的高效市场营销

  推迟定制策略(Postponement)

  从MTO/MTS到向订单配置CTO

  案例分析:自动补货系统

  6、仓储与物流中心管理

  仓库物流中心概要

  收货、出货、库内补货流程

  库存管理流程

  交叉存储(Cross Docking)

  条码扫描与仓库管理系统WMS

  案例:某公司的现代化物流中心建设

  7、运输管理

  运输面临的挑战

  运输方式

  公路运输

  铁路运输

  水路运输

  航空运输

  运输对应的物流类型-Inbound/Outbound

  运输的情景分类

  一次性直接运输

  集运与分拨

  运输链(多式联运)

  运输管理的要点

  运输路径

  运输单证

  运输代理人

  自有车队的管理

  承运人的选择

  标准运价Tariff与运费结算

  物流过程中的运输决策

  运输方式的选择

  路线选择

  航线和船期

  运输集散地(HUB)

  运输管理系统TMS

  案例:某货运公司的内贸DR-DR流程

  8、综合案例分析及企业诊断

  分组讨论:通用电源的决策

  案例剖析与结论

  企业物流管理的架构与核心流程

  企业供应链现状诊断

  a) 分组提出爱慕的供应链问题

  b) 小组派代表陈述问题

  c) 互动讨论改进措施

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史文月
史文月
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:43岁
授课年限:18年
擅长领域:财务预算、
授课费用:9500元/天(仅作参考)